WAN 예산에 맞춰 교묘하게 위장된 케이블을 라우팅합니다. • The Register
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이번 주에는 "Leif"로 다시 명명할 독자를 만나세요. 그 사람은 예전에 상당한 어려움을 겪었습니다. 한 공급업체의 유럽 사무실이 인접한 사무실 건물로 확장되었지만 이동하는 데 몇 달이 걸렸고 두 건물의 네트워크도 마찬가지였습니다. 건물 전체를 연결하고 건물 내에서 계속 작업해야 했습니다.
이것은 간단한 일이 아니었습니다. 원래 사무실에는 AS 400을 지원하는 오래된 토큰링 네트워크가 있었고, 새 사무실에는 반짝이는 새 Cisco 키트가 있었습니다.
이 시점에서 독자들은 Leif가 왜 WAN 연결만 주문하고 끝내지 않았는지 궁금해할 것입니다.
Leif는 바로 그러한 연관성을 조사했습니다. "그러나 이 기간 동안의 많은 프로젝트와 마찬가지로 타임라인 골대는 모바일이 아니라 전동식이어서 확실한 비용을 얻을 수 없었습니다."라고 그는 On Call에 말했습니다.
따라서 WAN은 분명한 대답이었지만 비용에 대한 공개적인 질문은 이것이 선택 사항이 아니라는 것을 의미했습니다.
따라서 Leif와 그의 동료 기술자들은 계획을 세웠습니다. 두 건물 사이에 나무가 있어서 건물이 너무 가까워서 이더넷 케이블을 한 곳에서 다른 곳으로 던지는 것이 어렵지 않을까요?
이 솔루션은 조잡하고 위험했지만 두 가지 요인으로 인해 실현 가능해 보였습니다. 봄이 임박했고 녹색 이더넷 케이블을 사용할 수 있다는 것입니다. Leif와 그의 동료들은 나무 사이로 케이블을 꿰어 자연이 위장을 제공할 수 있을 것이라고 생각했습니다.
따라서 그들의 불안정한 수정은 작업을 수행할 것이며 IT 외부의 누구도 눈치 채지 못할 것입니다.
Leif는 On Call에 "IT 부서는 '시스템 유지 관리'를 수행하기 위해 어느 날 저녁 늦게까지 일을 시작했습니다."라고 말했습니다. "끈과 케이블의 무게를 재고, 던지고, 테이프로 묶고 당기는 과정을 거쳐 월요일 아침까지 IBM >Cisco 네트워크와 토큰링-이더넷 브리징 스위치를 통해 모든 작업이 가능해졌습니다.
Leif는 "등을 맞고, 축하 인사가 여기저기서 나눠졌고, 직원에게 감사 선물 카드가 한두 장씩 나눠졌을 수도 있습니다"라고 썼습니다.
팀은 이 장치에 "Wireline Bridging"이라는 이름을 붙이기도 했습니다.
그리고 그 계획은 성공했습니다. 그 해 후반에 나뭇잎이 떨어지기 훨씬 전에 사무실 이전이 완료되었으며 위장된 케이블이 감겨져 보관되었으며, 나무가 이전을 가능하게 했다는 사실을 아는 사람은 아무도 없었습니다.
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